Entscheiden unter Unsicherheit: Warum Analyse im PM keine Führung ersetzt
Warum fehlende Entscheidungen oft riskanter sind als falsche. Der Unterschied zwischen Analyse, Abstimmung und echter Führung im Produktmanagement. Typische Entscheidungsfallen in PM-Teams – und wie... Read More
Innovationsmanagement im Incubator: Startup-Denken im Unternehmen
Interdisziplinäres Team entwickelt Innovationen über Produkte hinaus. Konzepte werden im Pitch-Format dem Management präsentiert. Entscheidungen erfolgen per „Deal-or-No-Deal“-Prinzip.
AI in Product Management: Warum die wichtigste Kompetenz menschlich bleibt
KI entlastet PMs operativ und schafft Raum für strategische Arbeit. Wert entsteht durch das Erkennen und Priorisieren relevanter KI-Use Cases. Nutzer*innenverständnis bleibt zentral für erfolgreiche... Read More
FORUM 2: Report from the Engine Room: Entwicklung eines AI-getriebenes Produkts auf TRL-3
Ausgangslage: Uni-Industriekooperation und Zielsetzung des AI-Produkts. Vorgehen und Prozessdesign für AI-basierte Produktentwicklung. Datenvoraussetzungen: Qualität, Verfügbarkeit, Governance. Entwicklungsphase: Architektur, Prototyping, schnelle Iterationen. Training & Evaluation: Modelle,... Read More
Enabling the Customer Journey from R&D to Product
Changing the approach to digitalization in a mature industrial company. Standardization on tools and platforms is key, but not easy. Connecting R&D with Business and... Read More
FORUM 2: Vom IT-Service zur Produktorganisation: Wie die österreichische Sozialversicherung 45 digitale Produkte betreibt
Produktmanagement als realistisches Abbild der operativen IT-Prozesse. Fokus nicht auf Strategie, sondern auf stabilen und gesicherten Abläufen. Information als Fundament – trotz knapper Mittel und... Read More